Raqobatbardosh tashkilotlar Iqtisodiyotga asoslangan bilimlar

3. Strategik munosabat tashkilotning raqobatbardoshligini qo'llab-quvvatlash sifatida
Tashkilotning strategik munosabati istiqbolli, kashfiyotchi, paydo bo'ladigan va kognitivlikni ta'kidlaydi.dasturlashtirilgan va rasmiylashtirilgan o'lchamlarni minimallashtirish (ularni yo'q qilmasdan) strategiyalarning xususiyatlari butunlay). Strategik munosabat strategiyani shakllantirishning markazlashtirilmagan usulini talab qiladi, bu jarayon Mintzberg tomonidan nomlanadi (2010) “Grassroots strategiyasi”.


Fikr-mulohaza
Jarayon fikrlashni harakat bilan bog'laydi, shuning uchun strategiya samimiy va interaktiv shakllanadi fikrlash, rejalashtirish va qaror qabul qilish jarayonlarini operativ faoliyat, harakatlar bilan birlashtirish. Strategiyalarni ishlab chiqadiganlar va ularni vaqti-vaqti bilan "yo'lda" ko'rib chiqadiganlardir amaliy bilimlarni o'rganish va to'plash. Chunki bu tashkilotning eng aniq ifodasidir ichki tarmoqlarning funksionalligi, strategik munosabat hamkorlik strategiyalari va tarmoqlarni yaratish tizimlarini ishlab chiqaradi. tarmoqda, o'rgimchak to'ri shaklida tuzilgan iqtisodiy qiymat
Strategik munosabat - bu butun tashkilot hozirgi va ehtimoliy pozitsiyani qanday tushunishni tushunish usuli Murakkablikning o'sishi bilan shakllantirilgan kelajak muammolari bilimga bog'liqlikni oshiradi iqtisodiy ahamiyatga ega bo'lgan ishlab chiqarish jarayonlari. Biznes jarayonlarida bilimlarni qo'llash intensivligi va murakkablikning bevosita ifodasi sifatida tashkiliy muhitning noaniqligining ortishi asosiy omil hisoblanadi Tashkilotlar uchun strategik yondashuvni tanlash usullarini belgilab beruvchi qiyinchiliklar (Hamel va Breen,2007).
Strategik munosabat evolyutsion afzalliklarga qaratilgan strategiyalarda amalga oshadi. Raqobat ustunligi bo'lsa Tashkilotning bozordagi ustunligini, ma'lum bir vaqtda evolyutsion ustunlikni aks ettiradi. tashkilotning dastlabki raqobatdosh ustunligini doimiy ravishda takomillashtirish orqali strategiyasini yangilashga intilishi. ni qurish Evolyutsion ustunlik firmani to'ldiruvchi va rivojlantiruvchi yangi variantlarni kashf etishga va o'rganishga majbur qiladi raqobatbardoshlikning asl manbai, oxir-oqibat uni tubdan o'zgartirishga erishadi. Doimiy muvaffaqiyat a bo'ladi afzalliklarning mutlaqo yangi tsikli. Tashkilot "strategiya spirallarini" yaratadi, bunda tsiklning oxiri hisoblanadi yangisidan boshlang. Agar raqobatdosh ustunlik tashkiliy taklifning jozibadorligi o'lchovini bersa, evolyutsion ustunlik tashkilotning barqarorligi, hayotiyligi va jozibadorligini belgilaydi.
Butun jarayonni qo'zg'atadigan nuqta - bu biz o'z-o'zini barqarorlik deb atagan tashkiliy hodisa kapital: tashkilot ega bo'lgan va uni saqlab turadigan har qanday turdagi (ratsional, hissiy, ijtimoiy) aql-idroklarning butunligi. o'z-o'zini tashkil etish, o'rganish, bilimlarni to'plash jarayonlari va pirovardida, tashkiliy yangilanishijodkorlik orqali