Toshkent moliya instituti «tasdiqlayman»

Download 70,86 Kb.

bet	1/5
Sana	20.09.2021
Hajmi	70,86 Kb.
	#180185

1 2 3 4 5

Bog'liq
Мен,мар як,оғ.сав.

OʻZBEKISTON RESPUBLIKASI

OLIY VA OʻRTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI

TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI

«TASDIQLAYMAN»

O’quv ishlari bo’yicha prorektor

_________ I.Qo’ziyev
“Menejment va marketing” kafedrasi

“MENEJMENT.MARKETING”

fanidan yakuniy nazorat uchun(og’zaki)

SAVOLLAR

Bilim sohasi:

200 000

–

Ijtimoiy soha

Ta’lim sohasi:

230 000

–

Iqtisod

Ta’lim yo‘nalishi:

511100

–

Kasb ta`limi (5230600- Moliya, 5230700 – Bank ishi, 5230900- Buxgalteriya hisobi va audit,)

5230600

–

Moliya

5230700

–

Bank ishi

5230800

–

Soliqlar va soliqqa tortish

5230900

–

Buxgalteriya hisobi va audit (tarmoqlar bo`yicha)

5231200

–

Sug`urta ishi

5231300

–

Pensiya ishi

5231500

–

Baholash ishi

5232000

–

Davlat budjetining g’azna ijrosi

“Menejment va marketing” kafedrasi

muduri prof. E.Nabiyev_________

Tuzuvchi__________“Menejment va marketing” kafedrasi

katta o’qituvchisi N.Raxmatullayeva

Toshkent -2019

UMUMIY SAVOLLAR

Menejment va marketing fani nimani o‘rgatadi.
Menejment ob’ekti va sub’ekti.
Menejment fanidan qo‘llaniladgan usullar.
Menejment faning boshqa fanlar bilan aloqasi.
Boshqarish ta’limotida to‘rt yo‘nalish.
“Ilmiy menejment” maqsadi va F. Teylor ta’limotining mohiyati.
“Mumtoz menejment” maktabi miohiyati.
“Insoniy munosabatlar” maktabi mohiyati.
“Tizimli” yoki zamonaviy menejment mohiyati.
O‘zbekistonda menejment nazariyasi qachon shakllargan.
Menejment qonun-qoidalari va tamoyillari.
Amir Temur davlatni boshqarishda qanday tamoyillarni asos qilib olgan.
Ma’muriy buyruqbozlik tizimi sharoitida davlat qanday tamoyillar asos qilib olinadi?
Bozor iqtisodiyoti sharoitida O‘zbekistonda davlatni boshqarish uchun qanday tamoyillar asos qilib olinadi?
Bozor munosabatlariga o‘tishning bosh tamoyili.
Boshqarish maqsadi nima va u qanday talablarga javob beradi?
Boshqaruv maqsadi va uning turlari.
Joriy va istiqboldagi maqsadlar bilan uzluksiz va fursatli maqsadlar.
Muammolar va innovatsion maqsadlar.
Yakka maqsadlar va ularga qo‘yiladigan talablar.
Maqsad sifatlari.
“Maqsadlar shajarasi” yoki maqsadlar ierarxiyasi.
Boshqarish maqsadli yondashuv usulining mohiyati.
Boshqaruv funktsiyasi deganda nimani tushuniladi?
Boshqaruv funktsiyasining turkumlanishi.
Boshqaruvning umumiy va aniq funktsiyalari.
Boshqaruvning asosiy funktsiyalari va ularning zaruriyati.
Boshqaruvning iqtisodiy va sotsial funktsiyalari mohiyati.
Boshqaruvning ma’naviy va tashkiliy funktsiyalari mohiyati.
Boshqaruvning hududiy va tarmoq fanktsiyalari.
Boshqaruvning aniq funktsiyalari.
Usul nima? Boshqaruv usullarichi?
Funktsional tizim osti ob’ektlarining boshqarish usuli deganda tushunasiz?
Boshqarish funktsiyalarini bajarishda qanday qo‘llaniladi?
Boshqarish qarorlarini qabul qilishda qo‘llaniladigan usullar.
Delfa usuli to‘g‘risida nimalarni bilasiz?
Boshqarishning tashkiliy-ma’muriy usulining mohiyati.
Tashkiliy-ma’muriy usulning shakllari.
Tashkiliy ta’sir o‘tkazish shakllari va uning mohiyati.
Farmoishli ta’sir ko‘rsatish shakllari va uning mohiyati.
Boshqarishning xuquqiy vositalari xaqida tushuncha.
Xuquqiy me’yoriy sanktsiyalar.
Iqtisodiy usullarning mohiyati va vazifalari.
Iqtisodiy usullarning turlari.
Kreditning boshqarishdagi roli.
Soliqning boshqarishdag roli.
Subsidiya va sanatsiya boshqarishdagi xissasi.
Sotsial-ruxiy usullarning mohiyati.
Boshqaruvning sotsial-ruxiy usullari qanday muammolarni echishga qaratilgan?
Sotsiologik tatqiqot usullarini o‘tkazish zarurati.
Sotsiologik tatqiqotlar usullarini tashkil etish.
Boshqarishda nizo va uning kelib chiqish sabablari.
Ishlab-chiqarishni boshqarish.
Ishlab chio‘arishni boshqarishda ob’ekt va sub’ekt tushunchalari.
Ishlab chio‘arishni boshqarish qanday jarayonni o‘z iyaiga oladi.
Maxsulot sifatini boshqarish zaruriyati.
Xodimlarni boshqarish deganda nimani tushunasiz?
Xodimlarni boshqarish tizimi.
Xodimlarni boshqarish tamoyillari.
Xodimlarni boshqarish jarayonlari.
Xodimlarni rejalashtirish o‘anday amalga oshiriladi?
Korxonaning xodimga bo‘lgan ehtiyoji qanday rejalashtiriladi?
Tanlash va ishga qabul qilish chog‘ida hodimlarga nisbatan qanday talablar qo‘yiladi?
Hodimlarni tanlashda rahbar nimalarga e’tiborini qaratmog‘i lozim?
Hodimlarni tanlash va ularga baho berishda qanday usullar o‘o‘yiladi?
Attestatsiya va reyting usulining mohiyati.
Hodimlarni o‘o‘itish va malakasini oshirishni boshqarish.
Hodimlarning shtatini qisqartirishni boshqarish.
Hodimlarni boshqarishda talab qilinadigan harajatlar.
Hodimlarni boshqarish samaradorligi.
Struktura nima? Boshqaruv strukturasi-chi?
Boshqaruv bog‘ini va boshqaruv bosqichi to‘g‘risida nimalar deya olasiz?
Qaysi belgilar boshqaruv strukturasini aniqlovchi belgilar hisoblanadi?
Boshqaruv strukturalarining qanday tashkiliy turlarini bilasiz?
Chiziqli(pog‘onali) strukturaning mohiyati nimada? Uning qanday afzalliklari va kamchiliklari bor?
Chiziqli-shtabli struktura to‘g‘risida nimalar deya olasiz?
Funktsional strukturaning o‘ziga hos xususiyati nimada?Uning ham kamchiliklari bormi?
Dasturli-maqsadli strukturaning mohiyati nimada? Uning qanday turlarini bilasiz?
Matritsiali struktura deganda nimani tushunasiz? Uning afzalliklari nimada?
Boshqaruvning tashkiliy strukturasini takomillashtirishning qaysi yo‘nalishlarini bilasiz?
Boshqaruv organi nima? Uni tuzishda qanday ikki muhim tamoyilga e’tibor berish kerak?
Boshqaruvning umumdavlat organlariga qaysi organlar kiradi?
Davlatni boshqarishda O‘zbekiston Respublikasi Prezidentiga qanday vakolatlar berilgan?
Qonun chiqaruvchi ogan va uning strukturasi haqida nimalar deya olasiz?
Davlatni boshqarishda Oliy Majlisning roli nimalar bilan belgilaniladi?
Vazirlar Maxkamasi qanday organ? U qanday strukturaga ega?
O‘zbekiston Respublikasi sud xokimiyatining funktsiyasi nimalardan iborat? U qanday strukturaga ega?
Boshqaruvning mahalliy organlari qanday strukturaga ega?
Mahalliy boshqaruv amaliyotidagi kollegial organlarning vakillik organlari bilan almashtirish zaruriyati nimada?
Mahalliy boshqaruv organlari ixtiyoriga nimalar kiradi?
Mahalliy xalq deputatlar Kengashlari qanday vakolatlarga ega?
Shahar va tumanlar hokimliklari zimmasiga qanday vazifalar yuklatilgan?
Hokimlar qanday vakolatlarga ega?
Qaysi organlar tarmoq organlari bo‘lib hisoblanadi?
Vazirliklar Davlat qo‘mitalaridan nima bilan farq qiladi?
Boshqaruv tizimida kontsern qanday o‘ringa ega?
Uyushma va assotsiatsiyasining boshqaruvdagi roli nima bilan belgilanadi?
Boshqaruv tizimida korporatsiya va kontsortsiumlar qanday o‘rinni egallaydi?
Xolding va milliy kompaniyalarning boshqaruvdagi o‘rni qanday?
Boshqaruv tizimida korxona va firma qanday o‘rinni egallaydi?
Qaysi organlar jamoa organlari hisoblanadi?
O‘zini-o‘zi boshqarish organlariga qaysi organlar kiradi?
O‘zini-o‘zi boshqarish organlari qanday vakolatlarga ega?
Rais (oqsoqol) qanday vakolatlarga ega?
Axborot nima? Uning boshqarishdagi roli nimalardan iborat?
Axborotga nisbatan qanday talablar qo‘yiladi?

VARIANTLAR

Variant №1

Menejment fani nimani o’rganadi va o’rgatadi ?
Maqsad sifatlari xaqida.
Menejment nazariyasini shakllanishi bosqichlari.

Kafedra mudiri E.Nabiyev
Variant №2

Menejment ob’ekti va sub’ekti.
Sotsiologik tatqiqotlar usullarini tashkil etish.
Menejment tamoyillari xaqida.

Kafedra mudiri E.Nabiyev
Variant №3

Menejment fanidan qo’llaniladgan usullar.
Boshqarish maqsadli yondashuv usulining mohiyati.
Menejment maktablari.

Kafedra mudiri E.Nabiyev
Variant №4

Menejment fanining boshqa fanlar bilan o’zaro aloqasi.
Boshqaruv funktsiyasi deganda nimani tushuniladi?
Boshqarishdan maqsad nima?

Kafedra mudiri E.Nabiyev
Variant №5

Boshqarish ta’limotida to’rt yo’nalish.
Boshqaruv usullari
Menejment fanining predmeti va metodlari.

Kafedra mudiri E.Nabiyev

Variant №6

“Ilmiy menejment” maqsadi va F.Teylor ta’limotining mohiyati.
Boshqaruvning umumiy va aniq funktsiyalari.
Tovarlarni o’rganish va takomillashtirish boshqarish usullari.

Kafedra mudiri E.Nabiyev

Download 70,86 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:

1 2 3 4 5