Xarajatlarni strategik boshqarish. Xarajatlarni mahsulotning hayot bosqichlari( sikllari) bo'yicha hisobga olish

Xarajatlarning foydasini uchta sohadagi jarayonlar va vazifalarni qayta qurish orqali olish mumkin.

• 1. Zanjirning ichki qismida yuqori xarajatlar bilan siz:

Eng yaxshi sanoat standartlarini joriy etish
Audit o'tkazing va qimmat ishlarni istisno qiling;
Yuqori xarajatli tadbirlarni tumanlarga ko'chirish;
Muqobil echim sifatida funktsiyalarni autsorsingni ko'rib chiqing;
Qimmatbaho texnologiyalarga sarmoya kiritish;
Zanjirning old va orqa qismidagi tejamkorlik bilan ichki xarajatlarni muvozanatlash
Mahsulotlarning narxini pasaytirish uchun ularni o'zgartirish;

3. Zanjir oldida muammolar yuzaga kelganda, siz:

• 3. Zanjir oldida muammolar yuzaga kelganda, siz:

Yanada jozibali tarqatish kanallaridan foydalaning;
Old integratsiya variantidan foydalaning;
Zanjirning boshqa joylarida xarajatlarni kamaytirish orqali farqni to'ldiring.

2. Zanjirning orqa tarafida muammolar yuzaga kelganda, siz:

• 2. Zanjirning orqa tarafida muammolar yuzaga kelganda, siz:

Xarajatlarni nazorat qilish uchun orqaga integratsiya;
O'rnini bosadigan materiallarga o'tish;
Yetkazib berish shartlarini qayta ko'rib chiqish.
Tuzatish harakatlarini rejalashtirayotganda, shuni yodda tutish kerakki, bir tomondan, zanjirning bir qismining o'zgarishi zanjirning boshqa bo'g'inlarining o'zgarishiga olib kelishi mumkin, boshqa tomondan, bir qismining yuqori narxi bo'lishi mumkin. boshqa havolalar narxini pasaytirish hisobiga qoplanadi

Tashkilot -samarali xarajatlarni boshqarishning muhim elementi. Bu korxona xarajatlarni qanday boshqarishini aniqlaydi, ya'ni buni kim, qaysi vaqtda, qanday ma'lumot va hujjatlardan, qanday usullarda foydalangan holda amalga oshiradi. Xarajat markazlari, ularni bajarish uchun javobgarlik markazlari belgilanadi. Xarajatlarni boshqarish bilan shug'ullanadigan menejerlar va mutaxassislar o'rtasidagi chiziqli va funktsional munosabatlarning ierarxik tizimi ishlab chiqilmoqda, ular korxonaning tashkiliy va ishlab chiqarish tuzilishiga mos kelishi kerak. Muvofiqlashtirish va xarajatlarni boshqarish haqiqiy xarajatlarni rejalashtirilgan xarajatlar bilan taqqoslashni, og'ishlarni aniqlashni va ularni bartaraf etish uchun tezkor choralarni ko'rishni o'z ichiga oladi. Agar rejani amalga oshirish shartlari o'zgargan bo'lsa, unda uni amalga oshirish uchun rejalashtirilgan xarajatlar tartibga solinadi. O'z vaqtida muvofiqlashtirish va xarajatlarni boshqarish kompaniyaga o'z faoliyatining rejalashtirilgan iqtisodiy natijalarini amalga oshirishda jiddiy buzilishlarning oldini olishga imkon beradi.

• Tashkilot -samarali xarajatlarni boshqarishning muhim elementi. Bu korxona xarajatlarni qanday boshqarishini aniqlaydi, ya'ni buni kim, qaysi vaqtda, qanday ma'lumot va hujjatlardan, qanday usullarda foydalangan holda amalga oshiradi. Xarajat markazlari, ularni bajarish uchun javobgarlik markazlari belgilanadi. Xarajatlarni boshqarish bilan shug'ullanadigan menejerlar va mutaxassislar o'rtasidagi chiziqli va funktsional munosabatlarning ierarxik tizimi ishlab chiqilmoqda, ular korxonaning tashkiliy va ishlab chiqarish tuzilishiga mos kelishi kerak. Muvofiqlashtirish va xarajatlarni boshqarish haqiqiy xarajatlarni rejalashtirilgan xarajatlar bilan taqqoslashni, og'ishlarni aniqlashni va ularni bartaraf etish uchun tezkor choralarni ko'rishni o'z ichiga oladi. Agar rejani amalga oshirish shartlari o'zgargan bo'lsa, unda uni amalga oshirish uchun rejalashtirilgan xarajatlar tartibga solinadi. O'z vaqtida muvofiqlashtirish va xarajatlarni boshqarish kompaniyaga o'z faoliyatining rejalashtirilgan iqtisodiy natijalarini amalga oshirishda jiddiy buzilishlarning oldini olishga imkon beradi.