Xarajatlarni strategik boshqarish. Xarajatlarni mahsulotning hayot bosqichlari( sikllari) bo'yicha hisobga olish


Xabardor bo’lish: menejmentga xarajatlarni qo'zg'atuvchi omillar va xaridlar uchun zarur bo'lgan resurslar haqida xabardorlikni ta'minlash



Download 3,67 Mb.
bet8/9
Sana14.07.2022
Hajmi3,67 Mb.
#796548
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Bog'liq
boshqaruv hisobi (2)

Xabardor bo’lish: menejmentga xarajatlarni qo'zg'atuvchi omillar va xaridlar uchun zarur bo'lgan resurslar haqida xabardorlikni ta'minlash

Xarajatga nisbatan ishlash koeffitsienti: hayotiylik sikli xarajatlar texnikasi nafaqat narxga e'tibor qaratadi, balki mahsulot sifati va taqdim etiladigan xizmat darajasi kabi boshqa omillarni ham hisobga oladi

Mahsulotning Hayotiylik sikli bosqichlarining kamchiliklari

Vaqt oluvchi: Yangi texnologiyalarning o'zgarishi tufayli hayot sikli xarajatlarini tahlil qilish juda uzoq vaqt talab qiladi

Qimmat: loyihaning ishlash muddati qanchalik uzoq bo'lsa, operatsion xarajatlar shunchalik ko'p bo'ladi

Texnologiya: texnologiya har doim kundan-kunga o'zgarib turadi

Mahsulotning hayot aylanishi davomida maksimal daromad olishi uchun bir qator omillarni boshqarish kerak:

  • Bozorga chiqish vaqtini minimallashtirish:
  • Raqobatchilar bir-birlarini diqqat bilan kuzatib, qanday yangi mahsulotlar chiqarilishini kuzatadigan dunyoda har qanday yangi mahsulotni iloji boricha tezroq bozorga olib chiqish juda muhimdir. Raqobatchilar bir-birlarini yaqindan kuzatib boradilar, shunda ular rentabellikni saqlab qolish uchun raqobatdosh mahsulotlarni imkon qadar tezroq ishga tushirishlari mumkin. Shuning uchun birinchi tashkilot kontseptsiya ishlab chiqilgandan so'ng o'z mahsulotini iloji boricha tezroq bozorga chiqarishi juda muhim, shunda u mahsulotni bozorda o'rnatish va undan oldin foyda olish uchun imkon qadar ko'proq vaqtga ega bo'lishi kerak. raqobat kuchayadi. Ko'pincha xarajatlar emas, balki vaqtni behuda sarflash foydani kamaytiradi.

Zararsizlik nuqtasini minimallashtirish:

Zararsizlik nuqtasini minimallashtirish:

Firmalar yangi loyiha uchun zararni kamaytirishga ketadigan vaqtni kamaytirishga harakat qilishlari mumkin. Bunda e'tiborni narxlash strategiyalariga qaratadi:

1   2   3   4   5   6   7   8   9




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish