O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

rahbarlar 
bir-biridan farqlanadi. 
Bundan tashqari, korxona boshqaruvi 
yuqori bo‘g‘in rahbarlari 
(direktorlar va ularning o‘rinbosarlari), 
o‘rta bo‘g‘in rahbarlari 
(sex va 
bo‘linmalar rahbarlari) va 
quyi bo‘g‘in rahbarlari 
(uchastka va brigada 
boshliqlari, ustalar) mavjuddir. 
Korxona mutaxassislarini ular mehnati natijalariga muvofiq uch 
asosiy guruhga ajratish mumkin: 
– boshqaruvning funksiyali mutaxassislari. 
Ularning mehnat mahsuli 
boshqaruv axborotlari hisoblanadi. Bu toifa mutaxassislar guruhiga 
referentlar, iqtisodchilar va hokazolar kiradi; 

---

13 
– mutaxassis-muhandislar
. Ular mehnati mahsuli texnika va ishlab 
chiqarish texnologiyasiga oid konstruktorlik-texnologik yoki loyiha 
axborotlaridir. Bular - muhandislar, texnologlar, konstruktorlar, 
loyihachilar va hokazolardir; 
– 
xizmatchi-texnik 
mutaxassislar 
(kompyuter 
operatorlari, 
omborchilar, maishiy sohalar xizmatchilari va hokazolar) asosan 
xizmat ko‘rsatish bilan banddirlar. 
Ayni paytda shuni ta’kidlash kerakki, personalni boshqaruvga 
zamonaviy qarashlar boshqarishga inson munosabatlari nazariyasi 
bilan bog‘liqdir. Ushbu nuqtai nazarga muvofiq personalni boshqarish 
quyidagi tamoyillarga asoslanishi kerak: 
1. Inson – korporativ madaniyat asosi. 
Yuqori samara bilan 
faoliyat ko‘rsatayotgan korxonalarda asosiy e’tibor personalga 
qaratiladi. Insonlar o‘zgarishlar markaziga qo‘yilsa, ular ushbu 
o‘zgarishlarni harakatga keltiruvchi kuchga aylanadilar. 
2. Menejment 
– 
hamma uchun. 
Boshqaruv uch: oliy, o‘rta 
(“komanda”) va quyi (“xodimlar”) bo‘g‘inlarning hammasida amalga 
oshirilishi kerak.