Самарқанд давлат архитектура қурилиш

Стратегия бир вақтнинг ўзида ҳам актив (режалаштирилган), ҳам реактив (мослашадиган) қисмлардан иборат.
тратегияни шакллантириш бу - бозор иқтисодиёти тартибга соладиган тадбиркорлик фаолиятини муҳим бир томони. Стратегияни яратиш бозор имкониятларини таваккалчилик ва жасурлик, ижодий ҳис-туйғу ва билимдонлик асосида белгилашни назарда тутади.

Тўғри яратилган стратегия ташкилотнинг ички муҳитига эмас, балки унинг ташқи муҳитига йўналтирилган бўлади.


Компанияга икки нарса хавф солади. Биринчиси - эскирган стратегияни танлаш. Иккинчиси - стратегик ўзгаришларни ўз вақтида амалга оширмаслик, ўзгаришларни орқага суриш, компаниянинг ички ўзгаришлари билангина шуғулланиш.
Стратегия тўғри шакллантирилганда у компаниянинг ташқи муҳитига йўналтирилган бўлади.
Раҳбарнинг тадбиркорлик сифатлари бу – янги стратегик имкониятлардан фойдаланиш, яъни рақобатчиларни янгиликлар соҳасида орқада қолдириш ва корхона фаолиятини такомиллаштириш ҳаракатларидир.
Компания стратегияси элементлари қуйидагилардан иборат: бизнесни қандай кенгайтириш мумкин, истеъмолчиларнинг эҳтиёжларини қандай йўллар билан қондириш мумкин, рақобатчиларни қандай енгиш мумкин, бозор ўзгаришларига қандай жавоб бериш мумкин, бизнесни функционал бўлимларини қандай бошқариш лозим, стратегик ва молиявий мақсадларга қандай эришиш мумкин? ва бошқалар. Стратегия асосларини ташкил этувчи ушбу муаммолар ҳар хил компаниялар учун турлича ҳал этилади. Чунки улар турли вазиятлар билан боғлик. Компания стратегик эркин бўлганлиги туфайли турдош ёки нотурдош тармоқларга кириб бориши, қўшма корхоналар тузиши, альянслар ва янги ташкилотлар яратиши мумкин.
Атрофдагилар учун компания стратегиясининг бир қисми кўриниб туради, бошқа қисми эса бегоналар учун яшириндир.




5. Стратегияни амалга ошириш қуйидагилардан иборат:
# Стратегиядан унумли фойдаланувчи ташкилотни яратиш.
# Ресурсларни муҳим йўналишларга сарфланишини таъминловчи молиявий режани яратиш.
# Стратегияни қўллаб-қувватловчи сиёсатни юритиш.
# Стратегияни амалга ошириш мотивини яратиш.
# Натижалар билан мукофотлаш системасини бир-бирига боғлаш.
#Компаниянинг шундай маданиятини яратиш лозимки, у стратегияни муваффақиятли амалга оширишга хизмат қилсин.
# Мунтазам такомиллаштириш системасини яратиш.
# Стратегияни амалга ошириш учун ташкилотнинг ички сардорлар системасини яратиш.
Стратегияни амалга ошириш бу - амалий маъмурий иш бўлиб, ташкил этиш, молиявий режалаштириш, керакли сиёсатни юритиш, мотивларни ва компания маданиятини ҳамда бошқариш усулларини яратиш, қисқаси компания мақсадларини амалга оширишга хизмат қилувчи ҳамма ҳаракатлар мажмуасидан иборат.
Стратегик режани амалга оширишда ҳамма раҳбарлар қатнашади. Диферсификациялашган компанияларда стратегияни бошқаришнинг 4 поғонаси мавжуд:
# Ижрочи – директор ва компания даражасидаги бошқа олий раҳбарлар.
# Муайян бизнес йўналишида фойда ва зарарлар учун жавобгар ва стратегияни шакллантириш хуқуқига эга раҳбарлар.
# Бизнес ичида функционал зоналар учун жавобгар (ишлаб чиқариш, маркетинг, молия, илмий изланишлар ва кадрлар) раҳбарлар.
# Асосий ишлаб чиқариш бўлимларининг раҳбарлари жавобгарлиги.
Стратегияни шакллантириш ва тадбиқ этиш олий раҳбарият зиммасида бўлганлиги учун директорлар кенгашининг стратегик роли стратегик муаммоларни тўғри ҳал этишни назорат қилишдан иборатдир. Директорлар кенгаши муҳим стратегик ҳаракатларни назорат қилади ва стратегик режаларни расмий қœллаб-қувватлайди. Камдан-кам вазиятларда директорлар кенгаши стратегияни яратишда етакчи рол ўйнайди.
Стратегик бошқарув жараёнида директорлар кенгашининг роли стратегик ҳаракатларни танšидий баҳолаш ва келажак стратегиясини амалга ошишини таъминлашдан иборат. Директорлар кенгашининг асосий вазифаларидан яна бири олий раҳбариятнинг стратегияни яратиш ва амалга ошириш соҳасидаги малакасини назорат қилиш яъни, директорлар кенгаши ижрочи-директори ва бошқа раҳбарлар ўз вазифасини қандай бажараётганини баҳолашдан иборатдир.