Титульный лист



Download 1,84 Mb.
Pdf ko'rish
bet6/139
Sana14.07.2022
Hajmi1,84 Mb.
#801022
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   139
Bog'liq
rensh organizas-psih


Разделение труда на функциональные сферы, что является основным 
принципом существования организации, приводит к реализации следую-
щего 
базового противоречия
– ее департаментализации. Это означает не-
избежность рассечения организации на подразделения, что делается через 
разделение общеорганизационной цели на более частные, для которых и 
создаются различные департаменты, цеха и т.д. Каждое подразделение ра-
ботает над своей задачей и существует ради ее выполнения. В глазах ра-
ботников эта задача выглядит важнее других, что иногда приводит к борь-
бе за отстаивание ее значимости, т.е. к борьбе за ресурсы, льготы, возна-
граждения. Преувеличиваются роль и нужды конкретного подразделения. 
1.3. Разработка стратегии организации 
Как известно, стратегическое управление – это управление, в кото-
ром стратегии отдается предпочтение перед тактикой. Стратегия оказывает 
определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, 
функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные 
технологии и т.д. Это управление, имеющее стратегические ориентиры и 
стратегические приоритеты в разработке и реализации управленческих 
решений. 
Сегодня каждая организация находится в условиях, когда без четко 
выстроенной стратегии невозможно достижение целей, ради которых она 
создавалась. Если ранее считалось, что основной ролью стратегического 
управления является обеспечение ее выживания, устойчивого развития, то 
в новых условиях быстро меняющегося мира стало ясно, что, если посто-


10 
янно заниматься самосохранением и полагаться только на избранное соб-
ственное восприятие, происходит саморазрушение.
Традиционно любая организация создается для стабильной и дли-
тельной деятельности. Но для периода потрясений, в котором мы сейчас 
живем, перемены – это норма. Считается, что центральная задача менедж-
мента нового века заключается в том, чтобы превратить как можно больше 
организаций в такие, которые способны к переменам. Для этого требуется 
следующее: 
1)
политика, направленная на создание будущего; 
2)
методика поиска и прогнозирования изменений
3)
стратегия внедрения изменений как во внутренней, так и во 
внешней деятельности организации; 
4)
политика, позволяющая уравновесить изменения и обеспечить 
стабильность. 
Необходимо подчеркнуть, что к факторам стабильности любой орга-
низации относится система ее ценностей, задающая основные правила и 
нормы взаимоотношений как внутри организации, так и вовне. 
Чем лучше организация приспособлена к политике перемен, тем 
больше она нуждается в установлении стабильности внутри себя и во 
внешней среде, тем сильнее ей требуется уравновешивать быстрые изме-
нения некоей неизменностью. Можно предсказать, что достижение такого 
равновесия будет одной из главных задач менеджмента нового века. Пре-
жде всего, стабильными и неизменными должны быть фундаментальные 
аспекты: миссия организации, ее система ценностей, определение произ-
водительности и результатов.
Важно подчеркнуть, что вообще наличие стратегического управле-
ния определяется в значительной степени принятыми ценностями, которые 
не могут быть введены приказом или распоряжением. Они формируются 
постепенно, под воздействием внешней среды и с участием всех сотрудни-
ков организации. 
Нельзя не отметить, что предвидение будущего образа организации 
вдохновляет и стимулирует людей на достижение целей. Это предвидение 
выражается в миссии, в кратком итоговом документе, где говорится о том, 
какой организация хочет быть, каковы ее цели, какого ее внутреннее от-
ношение и поведение непосредственно по отношению к внешней среде. В 
свою очередь, миссия выражается в целях – конкретных, измеримых. 


11 
Таким образом, формулировка миссии позволяет ответить на три 
важных вопроса: 
1.
Кто мы? 
2.
Чего мы хотим достичь? 
3.
Каким нормам и ценностям мы следуем? 
Миссия является главным критерием организации, влияющим на 
стратегию, структуру. Если сфера деятельности, в которой функционирует 
данная организация, подвергается интенсивному развитию, то требуются 
фундаментальные изменения стратегии, структуры. Именно миссия обес-
печивает общее направление в данном процессе и согласованность изме-
нений. Вот почему важно в современном менеджменте создание объектив-
ного и полноценного видения будущего компании.

Download 1,84 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   139




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish