Титульный лист



Download 1,84 Mb.
Pdf ko'rish
bet8/139
Sana14.07.2022
Hajmi1,84 Mb.
#801022
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   139
Bog'liq
rensh organizas-psih

1.5. Подсистемы организации 
Выделяют четыре специфические системы поведения: 

технологическую; 

формальную; 

внеформальную; 

неформальную. 
Технологическая подсистема
поведения определяет индивидуальные 
действия и задачи персонала в связи с разделением труда в организации. 
Таким образом, ведущая роль в организации отводится именно технологи-
ческой подсистеме.
Функцию соединения человека и техники осуществляет 
формальная 
подсистема
, которая объединяет индивидов в единую организацию. Фор-
мальная подсистема базируется на правилах, определяющих поведение 
людей, занимающих в организации тот или иной статус. Эта подсистема 
опирается на широкие цели организации и необходимые для их достиже-
ния нормы поведения. Правила и нормы устанавливаются для каждой 
должностной позиции; они фиксируют обязанности и ответственность ин-
дивида в отношении к организации, закрепляют набор ценностей, следова-
ние которым ожидается от ее членов. 
Неформальная подсистема
поведения охватывает сферу прямых 
межличностных отношений добровольного характера. Их основа – неглас-
ные нормы, которые проявляются в ситуации свободного выбора. 
Внеформальная подсистема
обеспечивает решение задач формаль-
ной подсистемы, но неформальными средствами. Это – своеобразный путь 
«срезания углов» при реализации задач соответствующих статусов посред-
ством перемещения функций от одной должности к другой, перераспреде-
ления основных управленческих функций, в частности функций контроля, 
принятия решения.
1.6. Функции управления организацией 
Организация, будучи системой сверхсложной, требует умелого 
управления, стремящегося к внутренней гармонии и динамическому рав-
новесию с окружающим миром.


14 
Ключевой функцией является планирование. При ее реализации уда-
ется достичь следующих целей: устранить отрицательный эффект неопре-
деленности и изменений, сосредоточить внимание на главных задачах, до-
биться экономичного функционирования и облегчить контроль. 

Download 1,84 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   139




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©www.hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish