U. A. Sheripbayeva

17 
AhbOrOt'fBSurS OWrkazi^
—
jro/ ф

---

hozirgi kunda qanday ishlarni amalga oshirish va uzoq kelajakda 
qilinadigan ishlar ko‘rsatkichlarini yaxshilash ustida o'ylab ko‘rishni 
talab etadi. Qisqa yoki uzoq muddatli maqsadlarni tanlasnda, uzoq 
muddatli maqsadni tanlash doimo ustun bo‘lishi lozim. Agar menejer 
faqat bugungi kun muvafFaqiyatlarini o'ylab ish yuritsa, firma kelajagini 
xavf ostida qoldirsa, korxonaning ravnaq topishi amrimahol bo‘ladi.
M a’lumki, menejmentning maqsadi korxonani yuqori natijaga 
erishishini ta ’minlashdir. Joriy maqsadlar o‘z ichiga shunday maqsad­
larni oladiki, ularni amalga oshirilishi rahbar va xizmatchilami kundalik 
xizmat burchi hisoblanadi. Bu kabi maqsadlar esa korxonaning 
kelajakda erishishi va qo'lga kiritishi lozim bo'lgan natijalari, imko- 
niyatlari uchun ishlab chiqiladi.
Muammoviy va innovatsion maqsadlar oddiylaridan sezilarli daraja­
da farq qiladi. Bu farqni asl m a’nosi ularga erishish tavsifidadir. 
Muammoviy va innovatsion maqsadlar katta aqliy energiya sarfmi 
talab qiladi, chunki o'ziga yangi elemental qamrab oladi. U ijodiy 
natijani qo'lga kiritish uchun aniqlanadi va ishlab chiqiladi.
Muammoviy maqsadlar firmaning yoki alohida insonning faoliyati 
uchun zarur vaziyatning o'zgarishi bilan bog'liq. Masalan, birdaniga 
tovarlar sifatining pasayishi kuzatiladi, tabiiyki, bu korxonaning 
oladigan foydasiga ta ’sir ko‘rsatadi. Sifatni nazorat qilish bo'limi rah- 
bari oldiga qo'yilgan maqsad m a’lum muddat davomida buning 
sababini aniqlash va mahsulot sifatini yaxshilashdan iborat.
Muammoli maqsadlar qatoriga yana innovatsion maqsadlarni ham 
qo'yish mumkin. Ular yangi usullami izlash va ishlab chiqish, yangi 
vosita va yangi mahsulot bilan bog'liqdir. Masalan, reklama bo'limi 
mutaxassisining maqsadi, tovar uchun yangi, samaraliroq reklama 
yaratish bo'lsa, uni m a’lum muddat ichida telestudiyaga yo'llashi esa 
innovatsion maqsaddir. Izlanish bo'limi xizmatchilarining innovatsion 
maqsadi quyidagi masaladan iborat: Masalan, 1-iyulga 3 ta yangi 
tovami eksport sotuvi uchun tekshirib maromiga yetkazish:
Rahbar yoki xizmatchining o'z oldiga qo'ygan maqsadi qanchalik 
mashaqqatli bo'lsa, unda shunchahk muammo ko'pdir. Shuni aytish 
kerakki, muammo tushunchasi faqat obyektiv omil bo'lib qolmasdan, 
balki u o'ziga subyektiv omilni ham qamrab olgan. Bitta maqsad bir 
xizmatehi uchun oddiy hisoblansa, boshqasi uchun muammoli bo'lishi 
mumkin. Birinchi holatda xizmatehi unga erishish uchun zaruriy 
usullarga ega bo'lsa, qo'yilgan vazifani katta qiyinchiliklarsiz bajarish 
uchun yetarli bilim va qobiliyatga ega bo'ladi.
18

---