Inson xulq-atvorining asosiy motivlari. Shaxsiy xulq motivatsiyasi. Motivlarning umumiy tipologiyasi

Ishtirok etuvchi boshqaruv tushunchasi
Ishtirok etish menejmenti tushunchalari Qo'shma Shtatlarda hosildorlikni oshirish bo'yicha tajribalar orqali ishlab chiqilgan. Ushbu tushunchalardan kelib chiqadiki, tashkilotdagi odam o'zini nafaqat ijrochi sifatida namoyon qiladi, balki uning faoliyatini tashkil etish, ish sharoitlari va harakatlarining samaradorligiga qiziqish bildiradi. Bu shuni ko'rsatadiki, xodim o'z tashkilotida yuz beradigan va uning faoliyati bilan bog'liq bo'lgan, lekin u bajaradigan funktsiyalardan tashqarida bo'lgan turli jarayonlarda ishtirok etishga qiziqish bildiradi.
Aslida, bu shunday ko'rinadi: agar xodim tashkilot ichidagi turli tadbirlarda faol ishtirok etsa va bundan qoniqish olsa, u holda u yanada sifatli, yuqori sifatli va samarali ishlaydi. Agar xodimga tashkilotdagi faoliyati bilan bog'liq masalalarda qaror qabul qilishga ruxsat berilsa, bu uning vazifalarini yaxshiroq bajarishga undaydi. Bu, shuningdek, tashkilotning hayotida xodimning hissasi ancha katta bo'lishiga yordam beradi, chunki uning imkoniyatlaridan maksimal darajada foydalaniladi.
Inson ehtiyojlarini o'rganish va tahlil qilishning yana bir muhim yo'nalishi - bu xodimning o'ziga xos rasmiga asoslangan nazariyalar.
Ishchilarning ma'lum bir rasmiga asoslangan nazariyalar, ishchining ma'lum bir namunasini, uning ehtiyojlari va motivlarini asos qilib oling. Ushbu nazariyalarga quyidagilar kiradi: Makgregor nazariyasi va Ouchi nazariyasi.
MacGregor XY nazariyasi
Uning nazariyasi ikkita asosga asoslangan:

• 
  Ishchilarning avtoritar rahbarligi - nazariya X
  
• 
  Demokratik ishchilar etakchiligi - nazariya Y
  

Ushbu ikkita nazariya odamlarni rag'batlantirish va turli ehtiyojlar va motivlarga murojaat qilish uchun mutlaqo boshqacha ko'rsatmalarni nazarda tutadi.
Nazariya X, tashkilotdagi odamlar tabiatan dangasa va faol bo'lmaslik uchun harakat qilishlarini taxmin qiladi. Shuning uchun ularni nazorat qilish kerak. Buning uchun maxsus boshqaruv tizimlari ishlab chiqilgan. X nazariyasida, jozibali mukofot tizimisiz, tashkilotdagi odamlar passiv bo'lib, javobgarlikdan qochishadi.
Xullas, masalan, X nazariyasi qoidalariga asoslanib, o'rtacha ishchining ishlashga nisbatan dushmanligi va ishlashni istamasligi, u ko'proq rahbarlikni, yo'naltirishni yaxshi ko'rishi, javobgarlikdan qochishga intilishi kelib chiqadi. Xodimlarning motivatsiyasini oshirish uchun menejerlar har xil rag'batlantiruvchi dasturlarga alohida e'tibor berishlari, ishni diqqat bilan kuzatib borishlari va xodimlarning faoliyatini boshqarishlari kerak. Tashkilotning maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan hollarda majburlash usullari va jazolardan foydalanish kerak.
Y nazariyasi ishchilarning boshlang'ich ambitsiyalarini boshlang'ich nuqtasi sifatida qabul qiladi, ularning ichki rag'batlantirishlarini nazarda tutadi. Ushbu nazariyada mas'uliyatni o'z zimmasiga olish va o'zini o'zi boshqarish uchun ishchilar o'zlari tashabbus ko'rsatadilar, chunki o'z vazifalarini bajarishdan hissiy qoniqish olish.
Y nazariyasi asoslaridan kelib chiqadiki, o'rtacha ishchi, to'g'ri sharoitda, mas'uliyatni o'rganishga, ijodiy va ijodiy yondashishga, o'zini mustaqil boshqarishga o'rganadi. Bunday holda ishlash yoqimli o'yin-kulgiga o'xshaydi. Menejerlar uchun o'z ishchilarining motivatsiyasini rag'batlantirish birinchi holatga qaraganda ancha osonroq, chunki xodimlar o'z vazifalarini yaxshiroq bajarishga mustaqil ravishda intilishadi. Xodimlarga ularning faoliyati uchun bo'sh joy borligi, ular o'zlarini namoyon etishi va o'zini o'zi bajara olishi mumkinligini ko'rsatish kerak. Shunday qilib, ularning imkoniyatlaridan to'liq foydalaniladi.
Sizni muayyan faoliyatni amalga oshirishga turtki beradigan narsani yaxshiroq tushunish uchun siz ham McGregor nazariyasidan foydalanishingiz mumkin. X va Y nazariyasini o'zingizga yarating. Sizni nima undayotganini va yanada samarali ishlash uchun qanday yondashuv kerakligini bilsangiz, siz o'zingiz uchun eng maqbul ish joyini topishingiz mumkin, yoki hatto menejeringizga xodimlar va butun tashkilot samaradorligini oshirish uchun menejment strategiyangizni o'zgartirishingiz mumkinligiga ishora qilishga harakat qiling. butun.
Siz XY nazariyasi haqida ko'proq bilib olishingiz mumkin.