|
Mahsulotlar bo'yicha tashkilot - korxonada ishlab chiqarish, sotish, xizmat ko'rsatish uchun aniq shartlarni talab qiladigan ko'plab tovarlar yoki mahsulot guruhlari mavjud bo'lganda. Bunday holda, bo'limlarda faqat "o'z" mahsuloti bilan shug'ullanadigan xodimlar ajratiladi (yoki guruhlar tuziladi).
"Bozorlar bo'yicha" tashkilot - shuni anglatadiki, "bozor" atamasi xaridorning biron bir sohasini yoki segmentini anglatadi.
"Mintaqalar bo'yicha" tashkilot - tanlangan mintaqalarning har birida tovarlarning assortimenti katta bo'lmagan va ularning iste'molchilari o'rtasidagi farqlar ahamiyatsiz bo'lgan taqdirda foydali hisoblanadi.
Qoida tariqasida, yuqorida sanab o'tilgan marketing tuzilmalari amalda ularning sof shaklida topilmaydi. Asosan, korxonalar aralash shakllarga ega, masalan, tovar-bozor xususiyatiga ko'ra tashkilot, funktsional jihatdan - tovar va boshqalar.
Variant bir-birini to'ldiruvchi ishlab chiqarish profiliga ega bo'lgan bir nechta korxonalar savdo funktsiyalari bilan ta'minlangan va boshqalar qatorida qo'shma marketing tashkilotini yaratganda mumkin. Ushbu holatdagi barcha ishtirokchilar uchun foydali tomonlar aniq: ishlab chiqaruvchilarning e'tiborini ilmiy, texnikaviy va hosilaviy muammolarga yo'naltirish va bozorda qo'shimcha mahsulotlarni sotishdan sinergiya olish imkoniyati.
Marketing xizmati - bu bozor tomonidan talab qilinadigan butun tashkilotning tezligini belgilaydigan, unga moslashuvchanlik va o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashuvchanlik xususiyatlarini beradigan "harakatlantiruvchi belbog' "dir.
Ushbu yoki boshqa marketingni boshqarish tarkibini tanlagan holda, kadrlarni tanlash va joylashtirishni amalga oshirish zarur. Ushbu tartibga muvofiq marketingni boshqarish xizmati xodimlarining har birining huquq va majburiyatlarini belgilash zarur. Ushbu xizmat xodimlari o'zlarining amaliy ishlarida firma ma'muriyati bo'limlari va xizmatlari xodimlari bilan o'zaro
munosabatda bo'lishlari, tashkilotning samarali ishlarini tashkil etishga mo'ljallangan boshqaruv qarorlarini qabul qilishlarini ta'minlashlari kerak.
Marketing nazorati tashkilotning ish faoliyati samaradorligini ta'minlash maqsadida uning ishining haqiqiy va rejalashtirilgan natijalarini muntazam taqqoslashdir. Bu tashkilotning ishlab chiqarish va tijorat va marketing faoliyatini tahlil qilishni o'z ichiga oladi.
Marketing nazorati tashkilotning turli sohalaridagi ishlarning haqiqiy va rejalashtirilgan natijalarini taqqoslashni o'z ichiga olishi mumkin. Biroq, nazorat qilish ob'ektlarining aksariyati: sotish; foyda va zarar miqdori; boshqa sanoat va tijorat faoliyatining alohida natijalari; xaridorlarning yangi mahsulotlarga bo'lgan munosabati; marketingni amalga oshirish.
Tanlangan ob'ektlarni hisobga olgan holda quyidagi boshqaruv turlari ajratiladi:
yillik rejalashtirilgan nazorat (savdolarni tahlil qilish; raqobatbardosh pozitsiyani tahlil qilish; xarajatlar va sotish o'rtasidagi bog'liqlikni tahlil qilish; moliyaviy tahlil;
foydani boshqarish (foyda va zarar manbalarini aniqlash);
samaradorlikni nazorat qilish (marketing xarajatlari samaradorligini baholash);
strategik nazorat (marketing auditini amalga oshirish: tashkilotning ichki va tashqi imkoniyatlarini tahlil qilish).
Yagona umumlashtirilgan nazorat va tegishli har tomonlama vaziyat tahlilini o'tkazish imkoniyati istisno etilmaydi.
Marketing nazorati ob'ektiv bo'lishi va ma'lum bir ketma-ketlikda amalga oshirilishi kerak. Uni o'tkazishning tegishli chastotasini kuzatish, ko'rib chiqilayotgan muammolarni har tomonlama o'rganishni ta'minlash kerak.
Boshqarish jarayoni quyidagi bosqichlardan iborat:
nazoratning miqdoriy va sifat ko'rsatkichlarini o'rnatish;
erishilgan samaradorlik ko'rsatkichlarini o'lchashni amalga oshirish;
haqiqiy va rejalashtirilgan natijalarni taqqoslash;
Harakatlarni to'g'rilash (sezilarli og'ish bo'lsa, paydo bo'lgan og'ishlarning sabablarini tahlil qilish amalga oshiriladi).
Nazoratning yakuniy natijasi korxona faoliyatini boshqarib bo'lmaydigan omillarga moslashtirish bo'yicha tuzatuvchi harakatlar va tavsiyalar ishlab chiqishdir.
Marketing auditi doirasida tashkilotning ichki va tashqi imkoniyatlarini tahlil qilish amalga oshiriladi. Bu bozorlarni, iste'molchilarni, raqobatchilarni va umuman marketingning tashqi muhitini o'rganishni o'z ichiga oladi.
Marketing nazorati bu chuqur tahliliy ish bo'lib, natijada tashkilot ma'muriyati marketingni samarasiz boshqarish usullaridan voz kechadi va tashkilotning yashashi shartlariga javob beradigan atrof muhitning boshqariladigan omillariga ta'sir o'tkazishning yangi usullari va vositalarini izlaydi.
Boshqarish muhim boshqaruv funktsiyalaridan biri sifatida marketing faoliyati jarayonini yakunlaydi va kompaniyaning qanchalik samarali ishlayotganligini aniqlashga imkon beradi. Avvalo, bu korxona jamoasiga maqsadli ta'sir o'tkazish, uning faoliyatini muntazam ravishda monitoring qilish, haqiqiy natijalarni rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslash shaklidir.
Do'stlaringiz bilan baham: |
